在任何一個國家，企業家遠離政府都是不現實的，而對很多中小企業負責人來說，自己必須主動“親近政府”，而每一次“親近”都是一種“大考”。

    萬達集團股份有限公司董事長王健林做企業的方法是“親近政府，遠離政治”。日前在新京報的專訪中再次談到這個話題時，他表示，“這句話的核心就是要走市場，搞自己的商業模式，但我也不贊成遠離政府，在中國我覺得遠離政府太假了。你不理政府不理黨，顯然太假了。”

    盡管王健林的主張——“親近政府，遠離政治”提出已經有幾年了，但在今天的語境下再次琢磨這句話，仍有一番“味道”。

    眾所周知，多年來很多官員的“朋友圈”中少不了企業家，企業家的“朋友圈”中一般也少不了官員。但在重拳反腐的當下，很多官員與企業家之間互相刻意保持一定距離，甚至企業家打電話官員也不接。這時候，如何“親近政府”是個問題。

    目前，還是簡政放權的改革關鍵期，很多項目審批權或已取消或已下放，企業是否還有必要“親近政府”，也有不同意見。當然，不“親近政府”不等于遠離政府。尤其是在腐敗案例頻出的當下，如何拿捏“親近政府”的分寸更是一個問題。

    在任何一個國家，企業家遠離政府都是不現實的。原因很簡單，無論是企業生產的商品還是企業提供的服務，都要接受政府相關部門的監管監督，企業納稅、出口等方面也離不開政府服務。

    從我國國情來說，企業家更不可能遠離政府。其一，很多資源掌握在政府手中。此外，項目環評、規劃、建設等方面也離不開政府監管。

    其二，政府仍掌握著大量審批權。雖然十八大后從中央部門到地方政府，大幅取消和下放行政審批事項，但一些行政審批事項下放后遭遇“腸梗阻”，并未真正落地；還有很多審批事項必須保留，所以，遠離政府也是空想而已。

    而關于“親近政府”的尺寸。有人會說，“親近政府”很好把握尺寸，那就是不去行賄。表面上看上去有道理，但實際情況更復雜。

    而對很多中小企業負責人來說，自己必須主動“親近政府”，而每一次“親近”都是一種“大考”。

    處理政商關系是一門復雜的“藝術”，如何讓這門藝術不再成為企業的“大考”，關鍵應該在健全市場體制的基礎上，分清權力邊界，并讓整個運行過程公開透明化。