改革開放40年來，民營企業蓬勃發展，民營經濟從小到大、由弱變強，在穩定增長、促進創新、增加就業、改善民生等方面發揮了重要作用，成為推動經濟社會發展的重要力量。在甘肅，這家民營企業從一個瀕臨倒閉的釀酒廠，到年銷售額超過16億元的上市企業，期間經歷了怎樣的蛻變，又能給甘肅民營經濟的發展帶來什么啟示？
AAAA級廠區櫻花盛開
很多人不知道地處西北的甘肅省坐擁黃河、長江兩大流域，就如同很多人不知道甘肅也產茶葉和美酒。甘肅省隴南市徽縣伏家鎮，早在西漢時期就開始釀酒。南宋紹興4年(公元1134年)，有將士在仙人關抗金大捷后，用金兵頭盔盛徽酒暢飲，此地所產之酒又名“金徽酒”。
訪談實錄
營商環境重要嗎？
記者：竇美霞大姐到這個企業來了23年了，可以說見證了廠子的跌宕起伏，給大家講講這“過山車”您是怎么一路“坐”過來的。
竇美霞：初中畢業那會兒正好趕上這兒招工，那時候還叫隴南春酒廠，效益真是不錯，銷售火爆，多買幾瓶酒還得托熟人。但后來說不行就不行了，管理松動，市場也打不開。到1999年的時候基本上運轉就很難了。
最困難的時候十個月不發工資
后來，隴南春酒廠經歷了改制、重組，除了一部分工人留下來觀望之外，有個1984年出生的年輕人從銀行辭職跑了過來，這個人就是張斌?；貞涍^往，張斌覺得企業能夠起死回生，和當地政府注重營商環境，有著不可分割的關系。
記者：很多人不滿意甘肅的營商環境，認為這是甘肅企業發展所碰到的硬傷。在你的眼里，營商環境真的能決定一個企業的命運嗎？
張斌：我不敢說營商環境是否能決定一個企業的命運，但對于企業發展好壞影響很大。如果一個企業在發展過程當中處處碰壁，毫無疑問就會挫傷企業的積極性，那么極有可能就會走急功近利的路子。反過來再舉一個例子，當我們企業的產品被市場認可之后，很多假冒偽劣產品也出現了，當時單靠企業的能力很難去維護市場，這時候地方黨委政府出面了。
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政府幫忙來打假
把人才當寶貝
堅持留下來的竇美霞成了包裝車間的“元老”，后來被大家選為車間主任，常常第一個上班來，最后一個下班去。讓她想不到的是，她和一些高學歷的年輕員工都被企業當做人才，像寶貝一樣捧著。企業的十八項福利一視同仁。
金徽酒業對職工的十八項福利圖表
公寓樓拎包入住產權歸個人
記者：我聽說竇美霞大姐任勞任怨、以廠為家，那您覺得僅憑這一點，您被企業當做“人才”看了嗎？
竇美霞：嗯，我認為是。我享受著公司的這些優厚待遇，愛心公寓我也在里面住著，那里邊的環境特別的好，設備全部給我們配齊的，假如有時候家里有啥東西壞了，就給物業打個電話，他來馬上就給你修復了。種種的這些服務特別好，保障性也很可靠。
管理也要有工匠精神
只有人才，沒有管理，可能金徽酒業也走不了多遠。在甘肅人嘴里有句話叫“一年喝倒一個酒牌子”。一方面反映出西北人好客愛熱鬧，另一方面也說明一些企業的產品質量很難保持穩定。前車之鑒，不能重蹈覆轍，保持了酒作坊的原始工藝，卻不敢留著作坊式的管理。
記者：家越大越不好當，這個道理誰都知道，但做起來就分出了高下，你們怎么做的？
張斌：首先，我們組織員工、管理人員分批去到日本、歐洲進行游學、考察、學習。到德國去考察寶馬工廠，到日本去豐田汽車，去借鑒人家管理的經驗，學習人家管理的方方面面，然后尋找差距。尋找出來差距之后，我們就按照國際上的先進管理方法向人家靠攏。
把管理做細落實
管理出效益，說起來簡單做起來難。金徽酒業推出“6S”管理體系，建立健全了績效考核管理制度和市場化精細化管理制度。而且規定，高管子女及親戚不能在企業任職，防止家族化管理干擾公平公正。
只認制度不認人
甘肅企業差什么？
記者：有一種說法，認為咱們甘肅的企業都比較“土氣”和“小氣”，你覺得是這樣嗎？
張斌：對，以前遇到過這種說法。我想這個“土氣”和“小氣”一個就是由于地域原因，好些人對甘肅企業甚至甘肅這個地方有偏見。像我們通過這么多年的努力在上交所A股主板上市，然后產品出口美國，銷往香港、臺灣地區，累計捐資助學上億元，參與各種獻愛心工作，上繳國家稅費達到30多億元了，還能叫小氣嗎？另外一個就是咱們甘肅企業自身的原因，很多企業本身和東南沿海這些發達地區的企業來比有差距，基礎落后，但是沒有更新觀念，急功近利，沒有沉下心來搞企業，所以在企業長足發展上做不了文章，下不了功夫。
深耕細作別玩資本游戲
營商環境的支持、人才戰略的支撐、管理理念的支助，讓金徽酒業發展成為多元的企業集團，下屬6個子公司，員工2500余人。有中國白酒評酒大師1名，國家級白酒評委5名、省級白酒評委14名，中級以上專業人員300多人，管理人員中有30名獲得EMBA證書。
奮斗出成績
(責任編輯：張云文)
