大西北網(wǎng)訊 “大象起舞。”前IBM公司總裁路易斯•郭士納曾經(jīng)用這句話來形容巨型企業(yè)如何實現(xiàn)重大轉(zhuǎn)型的過程。眾所周知，規(guī)模大的企業(yè)都有一個通病，那就是決策效率下降、組織僵化，且很少有大企業(yè)能擺脫這一“頑疾”。不過現(xiàn)在，海爾所進行的互聯(lián)網(wǎng)探索已經(jīng)告訴世界“誰說大象不能跳舞”。而且從目前看來，這一互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型模式有望由海爾復制到全球，美國GEA將是最新一站。
就在7月14日，在正式完成與海爾的交割后，GEA董事長CHIP率先來到青島海爾園。而此次前來，CHIP的目標就是詳細了解學習人單合一模式，以便于今后在通用電氣家電推進人單合一模式。為了讓CHIP更好地理解海爾當下的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型模式和進程，海爾總部專門為其安排了為期兩天的交流“課程”，分別從海爾互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型整體介紹、轉(zhuǎn)型總結(jié)分享、孵化案例分享三個方面與CHIP共同探討交流了海爾在“人單合一”雙贏模式下的最新成果。
在對海爾互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的整體介紹方面，海爾除了給CHIP介紹人單合一模式的探索經(jīng)驗，還介紹了包括財務、人力在內(nèi)平臺小微們的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。而在具體的轉(zhuǎn)型案例分享環(huán)節(jié)，CHIP與包括U+、創(chuàng)業(yè)孵化、制冷、洗滌、廚衛(wèi)等在內(nèi)的多個平臺主分別進行了深入交流。而在海爾互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型模式下誕生的雷神、小帥、順逛、社區(qū)洗等孵化小微也跟CHIP分享了自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，在此交流過程中CHIP連連點頭并表現(xiàn)出了極大的興趣。
經(jīng)過兩天的交流，CHIP表示海爾人單合一模式在實踐中表現(xiàn)出來的開放性、組織變成互聯(lián)網(wǎng)節(jié)點以及共創(chuàng)共贏的特征讓他受益匪淺，也堅定了GEA踏上海爾互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的“快車道”的決心。而回國后的CHIP為了更好的與中國同事交流，不僅主動下載了微信聊天工具，而且馬上發(fā)郵件要了雷神、順逛等的具體推進資料，以更好的研究和學習。CHIP表示，下一次來中國他還要到一二三四級市場進行全面的觀摩學習。
事實上，從2005年提出“人單合一”雙贏模式，海爾探索互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型已經(jīng)十余年。在海爾看來，傳統(tǒng)企業(yè)是有邊界的，但是互聯(lián)網(wǎng)時代最核心的標志之一就是沒有邊界，因此如果想要徹底轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，除了成為網(wǎng)絡中的一個節(jié)點，更重要的是要圍繞用戶需求廣泛整合全球資源，形成一個開放的資源生態(tài)圈。而為了不斷滿足用戶的個性化需求，除了一般意義上的資源合作，整合海外優(yōu)勢家電企業(yè)也成為了海爾拓展資源生態(tài)圈的主要途徑之一。
海爾與GEA的交割是中國家電業(yè)最大的一筆海外并購。這同時也意味著海爾不僅將可以憑借GEA在美國當?shù)氐钠放坪陀脩糍Y源優(yōu)勢進一步打開該地區(qū)的中高端市場，也將能把自身互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型探索實踐所得的一系列經(jīng)驗與GEA交流共享，以實現(xiàn)更廣泛意義上的共創(chuàng)共贏。而GEA也將借此機會踏上海爾互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型車道，與海爾一道加速互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的建設。
不同于傳統(tǒng)企業(yè)并購的全盤接管，海爾此次利用“輕度整合”的方式給予了GEA在管理和經(jīng)營方面充分的自主權(quán)。GEA不僅可以繼續(xù)保留自身的品牌，其管理層、產(chǎn)品戰(zhàn)略、美國生產(chǎn)基地也都將獲得保存?？梢钥闯?，海爾其實更加追求基于雙方共同愿景與戰(zhàn)略之上的協(xié)同發(fā)展，也就是所謂的“雙贏”局面，而這也是海爾在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型探索中始終秉持的合作理念。
在海爾看來，作為全球化戰(zhàn)略拓展的重要一步，此次并購GEA雙方想要發(fā)揮各自的優(yōu)勢，就必須依托其百年品牌累積的用戶基礎創(chuàng)造更大的價值。也就是說海爾要求GEA直面用戶，依托互聯(lián)網(wǎng)，驅(qū)動企業(yè)從以自我為中心轉(zhuǎn)型為與用戶融合共創(chuàng)的平臺，并在此基礎上進一步融入海爾生態(tài)，而且也只有如此二者的合作才能產(chǎn)生1+1>2的疊加效應。
這樣看來，海爾整合GEA的成功遠遠超過了家電產(chǎn)品的范疇，影響也絕不僅限于海爾內(nèi)部。而這也僅僅是海爾拓展國際市場過程中互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型理念的又一次實踐，在此之前，海爾在整合新西蘭“國寶級”家電品牌斐雪派克，以及三洋電機業(yè)務版塊時，都徹底貫徹了這一合作理念，“雙贏”效果也十分顯著。
據(jù)了解，在進入海爾體系后，斐雪派克實現(xiàn)品牌增值20%，并與海爾品牌一起占據(jù)了澳洲洗衣機市場46.6%的市場份額。而隨著海爾的入駐，三洋電機也實現(xiàn)了日本本土經(jīng)營收入增幅5.9%，海爾亞洲國際也在2年后實現(xiàn)了扭虧為盈。
對此，業(yè)內(nèi)專家表示，海爾以“人單合一”為核心成為了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型探索的先行者，而GEA作為美國老牌家電企業(yè)也孕育著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的雛形。二者此次的合作最終將碰撞出怎樣的火花還未可知，但可以肯定的一點是，在整合GEA后，海爾基于互聯(lián)網(wǎng)思維的探索的轉(zhuǎn)型實踐將在GEA得到進一步的價值驗證，也就是說GEA在未來也將成為一個面向用戶的平臺型的企業(yè)，而雙方也有望在此基礎上充分發(fā)揮協(xié)同效應，進而實現(xiàn)占領全球市場。
