不放任“野蠻生長”破壞社會穩定，也不因“一管就死”扼殺難得的市場活力

　　日前媒體報道，今年已有35位銀行“董監高”辭職，分別來自中行、交行、建行、招行、浦發等，大部分去向為互聯網金融。業內人士認為，傳統銀行捧著牌照吃利差的日子不復存在，同時“由于政策管制、體制慣性、歷史包袱等原因，跟上時代發展的步伐并不容易”，而互聯網金融本質是去中介化，更適合一展身手。

　　銀行業正在發生的事兒，并不是孤例。比銀行業更早知曉“春江水暖”的是傳媒業，大批傳統媒體人才跳槽到市場化程度更高的新媒體，早在2014年就成為一個現象。而比銀行業沖撞更為激烈的是交通行業，滴滴快的、神州專車，迅速挑戰傳統出租車行業。

　　縱觀人類歷史，技術革命發生之后，隨之而來的就是市場資源、人力資源的重新配置，既得利益格局的重新洗牌。這一次扮演技術杠桿的是互聯網，雖然“互聯網+”已經上升到國家戰略層面，但在局部層面，對于具體的行業和人來說，順應并接受這種趨勢，并不容易。特別是承擔管理職能的部門，依靠有限牌照經營的企業，本能地會捍衛過去的運行方式。

　　但技術革命的力量是很難阻擋的。更何況說，放在更廣闊的市場經濟發展歷程里看，互聯網技術帶來的顛覆，人力與資源的重新配置，恰恰是一波市場化改革的全新動力。對于各級管理者來說，創新難免會帶來一些監管上的新問題，是設置障礙去阻止它，還是借著這波改革動力去突破它，直接決定了市場化水平的高低、經濟增長機遇的大小。

　　綜觀30多年的中國改革，每一次經濟出現高速度發展，都跟市場化改革的“松綁、釋放”分不開。上世紀80年代初的改革開放、90年代初的市場搞活，就是通過機制體制的松綁，給一些市場自發派生的活力開辟了空間。進入21世紀以來，“低垂的果子”多已摘完，有效的市場化抓手越來越難發現，社會上不斷出現關于“改革動力”的爭論，中央也一再重申“推動市場經濟改革”，就是希望激發新的改革動力。

　　現在多少能看出一些苗頭，“互聯網+”以其技術內生、關系重構、資源重組的能量，正試圖扮演市場化改革新動力的角色。即便是招行、浦發等一些同行業里市場化水平略高的，也要經受這種潮流的重新洗禮。在此背景下，對管理者來說，不能以社會秩序、便于管理、資訊安全為借口，扣上“大帽子”裹足不前，最需要留下創新生長的余地，克制習慣的“政策性利益”，多觀察、多調研、多思考，謀定而后動地推動管理的變革。

　　不放任“野蠻生長”破壞社會穩定，也不因“一管就死”扼殺難得的市場活力。這對各地的管理者是一個考驗。洞察技術革命的趨勢，順應市場資源的配置，搶占經濟騰飛的潮頭，平衡市場改革的沖擊波……在活力型改革面前，惟有善于更新觀念、堅定改革意志，才能實現轉型發展、永立時代潮頭。