媒體觀察者們最近反復念叨著三件事：

　　2012年10月，美國三大新聞雜志之一的《新聞周刊》宣布，自2013年起停止出版紙質版，主要力量將投向與The Daily Beast新聞網站的深度整合，在網上發行數字版。

　　2012年11月，在近代定期報紙的發源地德國，有兩家報紙宣布關門大吉，一個是《法蘭克福論壇報》，另一個是《金融時報》。《金融時報》最后一期的報頭Financial Times中的部分字母被隱去，變成了Final Times(“最后的時報”)，不無悲壯之意。

　　2012年12月，默多克的新聞集團旗下的首份iPad付費報紙《每日》(The Daily)也宣告于月內停刊，令一場紙媒向新媒介終端延伸的嘗試無疾而終。

　　如果說德國兩家報紙的倒閉象征著紙媒傳統模式的終結，那么，《新聞周刊》的新動作則意味著新媒體環境下紙媒的全新轉型。然而《每日》的停刊卻猶如當頭棒喝，這是否說明，紙媒真的已經到了瀕臨滅亡的懸崖邊緣，即使數字化、多媒體化和移動終端化也無法挽救它的命運？

　　實際上，《每日》停刊原因眾多，主要是由于新聞集團內部資源重組導致，可謂“非戰之罪”。紙媒轉型已到了關鍵時刻，如《新聞周刊》和The Daily Beast的主編蒂娜·布朗(Tina Brown)所言，“有時變化不僅是為了更好，而是必須的”，紙媒必須尋找新形態和新經濟，否則難逃末日預言。

　　傳統媒體新形態

　　新聞集團的《每日》雖然夭折，但它作為第一份專門為iPad出版的報紙，做出了創新性的嘗試。

　　讀者為什么要離開紙媒投向新媒體的懷抱？原因不外有四：第一，新媒體具有易得性，可隨時隨地獲取最新的消息；第二，新媒體具有互動性，它不僅可傳遞新聞更可讓人發表評論與分享；第三，新媒體具有豐富性，其采用的符號體系多樣且更吸引注意力；第四，新媒體具有個人性，每個用戶均可自己訂制內容、獲取個性化的信息服務。

　　然而，新媒體與平面媒體并非絕對的競爭關系，紙媒何嘗不可利用新媒體來拓展自己的觸角呢？內容是最核心的產品，通訊社數百年來屹立不倒，靠的是報紙和廣播電視對其內容產品的采用。紙媒也通常需要更改思路。

　　在十年之前，報紙的先行者們已經開始制作網絡版，如今基本上所有的報紙和雜志都擁有自己的網絡平臺，出版相應的網絡數字版。

　　在五年之前，紙媒開始利用Web2.0時代的特性，與博客、社交網站和視頻網站合作，充分利用新的傳播樣式開發出新的形態。

　　2011年10月，蘋果公司對旗下產品進行全面更新，為iPhone和iPad增加了一個“報刊亭”(Newsstand)的新功能，這為傳統報刊進軍平板電腦平臺提供了更方便的渠道，掀起了一股新的電子報刊熱潮。目前英國的蘋果應用商店可以訂購的電子報刊已有三十余種，全球性的報紙如《紐約時報》《衛報》等赫然在列，以高端讀者群為對象的著名雜志《紐約客》《國家地理雜志》《名利場》等亦紛紛登場，美食雜志《每日美食》、娛樂雜志《電影大全》、漫畫雜志《漫畫英雄》同樣不甘落后。而時尚雜志的競爭尤為激烈，主要的女性時尚雜志《芭莎》《ELLE》，主要的男性時尚雜志《GQ》《ESQUIRE》《男性健康》等，在新的虛擬報刊亭里展開了新一輪市場爭奪。

　　新媒體拓展必須考慮開發新的形態。即以iPad為例，它擁有高清、觸屏、網絡三大功能，而它的屏幕也有縱向、橫向和非線性跳躍三個方向。若能充分利用這些功能和方向，紙媒在iPad上的發展大有前途。

　　新聞集團的《每日》雖然夭折，但它作為第一份專門為iPad出版的報紙，做出了創新性的嘗試。例如，它將視頻整合進這種新的報紙內容中，也開發出了360度全景圖片等呈現樣式，這些均值得紙媒的排版者在未來借鑒。

　　深入實體經濟進程

　　媒體將不再只是廣告的刊播者和信息的傳遞者，它還可能進一步介入實體經濟的進程。

　　僅僅進行重新排版，并不意味著紙媒的新生。

　　加拿大傳媒政治經濟學家達拉斯·斯密塞指出，報業采用的是一種雙重經濟過程，報紙聚集起受眾，再把他們轉售給廣告客戶，以此作為經濟收入。他認為這是一種“受眾商品”。事到如今，受眾商品帶來的廣告收入恐怕已經無法滿足紙媒盈利的需求了。

　　據2012年3月美國報業協會(NAA)發布的數據，2011年美國報業的廣告收入同比下降7.3%，從2010年的258.4億美元下降到2011年的239.4億美元。雖然在線廣告收入走勢相反，從2010年的30.4億美元升至32.5億美元，同比上升6.8%，但對于報業的大勢卻并沒有太大補償。根據皮尤報告，38家報紙稱在在線廣告獲得1美元收入的同時，印刷廣告的收入卻失去了7美元。

　　幸好在線廣告另有一個好處，即能夠降低成本。它不再印刷紙張，也就不用再擔負著原來“發行量越高、報紙成本越高”的重擔。只要在線用戶達到一定的數量，在線廣告極有可能占據更高的報業利潤份額。

　　總體趨勢還使得廣告將不再是報業的唯一盈利源泉。同樣由于印刷成本的降低，紙媒的訂閱費有可能不再是成本的部分彌補，而成為真正的盈利。《新聞周刊》目前的iPad版發行費是每月2.99美元、每年24.99美元，與紙質版持平，但它不用再負擔高昂的印刷成本。簡單的變化卻意味著平面媒體的基本經濟過程有了重大轉型。

　　媒體也將不再只是廣告的刊播者和信息的傳遞者，它還可能進一步介入實體經濟的進程。如今已有國外的部分平面媒體介入到實體經濟中，或者與電商網站合作，或者自己提供特殊的經濟和信息服務，開發更多樣化的盈利模式。

　　以英國的報紙為例，《每日快訊報》提供收費音樂下載服務，《每日郵報》網站上有彩票或賽馬等博彩業的直接銷售，《衛報》既出售圖書又出售旅游商品，《太陽報》則從度假產品的紅酒俱樂部無所不包。或許不久的將來，人們已經很難將媒體與電商、信息消費與實體消費的界限嚴格分割開來。

　　轉型的陣痛

　　《每日》所獲得的讀者并未達到預期，漫長的投資期看不到扭虧為盈的那一天，只能忍痛放棄對它的培育。

　　創新與探索已經全面展開，但紙媒的發展前景仍然迷霧重重。即以《每日》為例，與其豐富的內容、高清的圖片和創新的體驗相比，每周0.99元、每年39.99元的售價相當低廉，應該能夠獲得在線用戶的認可，再加上廣告收入和其他經營探索，按說是一個比較有發展前景的產品。然而新聞集團不得不承認，《每日》所獲得的讀者并未達到預期，漫長的投資期看不到扭虧為盈的那一天，只能忍痛放棄對它的培育。

　　當然，這與新聞集團正在進行資源重組密切相關。該集團正將新聞內容和娛樂內容分別劃屬新聞集團和福克斯集團兩大品牌，新媒體業務就有點不知何去何從，而內容上欠缺突破性使得這個產品難以獲得持續性的關注與支持。但總歸“第一個吃螃蟹者”開創了一條新的道路，將為后續者提供經驗和教訓。

　　《新聞周刊》與《每日》一樣，立足于iPad平臺進行訂閱；它同樣也延續了訂閱費和廣告費相結合的模式。好在《新聞周刊》原班人馬仍在，忠實訂戶和忠實廣告客戶也仍是雄厚的資源基礎，再加上新興新聞網站The Daily Beast的支持，或許可以避免《每日》的命運。但對于整個平面媒體行業來說，轉型期的陣痛是難免的，前途固然未卜，卻總有曙光可尋。

　　作者為中國傳媒大學廣播電視研究中心副研究員