新浪科技訊 北京時間2月6日下午消息，索尼(16.52, 0.62, 3.90%)今天為加速其電子業務的振興與發展，宣布了一系列新措施，以改革PC及電視業務。

　　索尼一直在其電子業務中積極推行改革戰略。該公司將圖像、游戲和移動業務定義為驅動其電子業務發展的三大核心，并在這一策略指導下取得了重大發展。索尼發布了一系列高附加值的產品，整合了該公司最先進技術，引入了市場領先的新平臺和商業模式。同時，索尼將盈利能力的提高視為PC和電視業務的首要目標，并為此推行了多項改革措施。

　　索尼為電視業務推行的改革措施已顯著改善了其業務結構，提升了產品競爭力。然而，該公司預計其電視和PC業務在截至2014年3月底的這一財年，依然不能實現盈利。

　　由于以上原因，索尼決定為其PC的電視業務推出了新的改革措施，同時進一步優化和精簡其制造、銷售和總部職能部門，把資源集中在企業增長上。

　　PC業務

　　索尼與日本投資基金JIP(Japan Industrial Partners)簽署諒解備忘錄，協議出售VAIO PC業務，但并未宣布具體的價格。

　　綜合考慮全球PC產業的巨變、索尼公司的整體業務組合和策略、對索尼VAIO客戶群的重視、VAIO部門員工未來的就業機會等多種因素，索尼決定將PC業務出售給JIP以集中精力發展移動產品線中的手機和平板業務。索尼和JIP現在將進行盡職調查，并就談判的詳細條款和條件進行協商，預計將于2014年3月底達成最終協議。重新評估產品線之后，NIP旗下的新公司將開始致力于在日本銷售VAIO系列PC，優化銷售渠道和運營范圍，并可能向海外擴張。

　　新公司計劃為VAIO業務招募250到300名索尼員工。索尼將持有新公司5%的股份。

　　在業務轉移期間，索尼將停止PC產品的規劃、設計及開發，在2014年春季系列產品推向全球市場之后，VAIO PC的生產和銷售也將停止，索尼客戶仍將享有售后服務。

　　電視機業務

　　根據2011年11月宣布的電視機業務盈利提升計劃，索尼已啟動了電視機業務的一系列降本措施。這些措施包括加強與液晶面板相關的成本優化，推動研發成本的合理化，以及加強產品競爭力和運營效率以提升毛利率。由于這些舉措，電視機業務的虧損從2011財年(截至2012年3月31日)的1475億日元下降至2012財年的696億日元，而2013財年預計將進一步下降至約250億日元。

　　索尼目前預計，2013財年電視機業務扭虧為盈的目標無法實現。這主要是由于意料之外的多方面因素，例如新興市場的增長放緩以及日元匯率的走低。不過，索尼過去兩年的改革正推動電視機業務的復蘇。尤其需要指出，索尼已大幅提升產品競爭力，并加速向高端產品的轉移，尤其是在4K電視機市場。目前，索尼在日本的4K電視機市場份額超過75%(截至2013年12月底，基于索尼的研究數據)。此外，索尼在美國的4K電視機市場也處于領先(2013日歷年，以營收計算)。電視機在家庭觀看體驗中仍扮演著關鍵角色。索尼計劃利用這一業務的技術專業性和資產積累，使其成為整個產品線的關鍵差異化技術。考慮到電視機業務在索尼整體戰略中仍有著重要地位，索尼已決定采取以下所述的額外改革措施，其目標是建設一個新架構，從2014財年開始實現穩定的盈利。

　　首先，2014財年索尼將調整產品線，專注于加強高端產品的銷售。索尼計劃加強產品線，提升在4K電視機市場的領先地位，同時加強配備寬色彩范圍和圖像增強技術的2K電視機產品。在新興市場，索尼將開發并推出針對本地需求的產品，從而進一步開拓市場。其次，索尼將加速并擴大降本增效舉措，專注于與電視機業務有關的各項職能，包括制造、銷售，以及總部/非直接職能(如下所述)。此外，為了推動這一業務轉型為更高效、更有活力的組織，并在當前競爭激烈的市場環境中優化規模和架構，索尼決定分拆電視機業務，將其作為全資子公司來運營。這一措施完成的目標時間點為2014年7月。通過執行這些舉措，索尼計劃進一步加強電視機業務的利潤結構，并于2014財年扭虧為盈。

　　制造，銷售，總部/非直接職能

　　由于對PC和電視機業務所做的這些戰略決策，以及在所有電子業務中加強選擇和專注，索尼計劃優化為這些業務提供支持的制造、銷售，以及總部/非直接職能的規模。

　　關于電子產品銷售，索尼將確定在每個國家和地區需要專注的產品門類，推動支持性職能的合理化，并積極采取外包等增效措施，使總成本到2015財年下降約20%。

　　關于制造工廠，索尼將推動制造和其他運營的進一步優化。

　　索尼還將優化總部和支持性職能部門，預計這些部門運營的成本到2015財年將下降約30%。

　　預期的成本，以及人員優化/重組措施帶來的利益

　　由于在電視機和PC業務，以及制造、銷售和總部/非直接職能中執行以上舉措，索尼預計到2014財年底員工數將減少約5000人(日本1500人，海外3500人)。

　　為了執行這些舉措，索尼將在2013財年記入額外約200億日元的重組費用，2014財年約700億日元的重組費用。索尼預計，從2015財年開始，這些舉措將推動每年固定成本減少超過約1000億日元。

　　除以上所有這些措施外，索尼還將加速業務布局的優化，同時在所有電子業務中改進研發項目的選擇。(維金 無雙)