馬曉芳

　　[ “2014年，公司將進一步推進組織變革，下移管理重心，推動機關從管控型向服務、支持型轉變，加大向一線的授權，讓聽得見炮火的組織更有責、更有權” ]

　　“喜看稻菽千重浪，戰地黃花分外香。”

　　在一片歡天喜地之中，華為輪值CEO徐直軍公布了一份漂亮的成績單：“2013年，全球經濟整體回暖向好，主要經濟體開始企穩復蘇。公司銷售收入預計將超過385億美元，同比增長10%。”

　　這種增長態勢跟2013年上半年以及2013年初的預計基本吻合。2013年上半年，華為收入1138億元人民幣，比2012年同期增長10.8%，而在年初的分析師大會上，徐直軍預計未來五年(2013～2017年)銷售收入年復合增長率都將達到10%。

　　在全球幾大設備商都只能保持個位數增長，甚至掙扎在虧損線上的時候，華為仍然保持10%的增速非常不易。無論是企業業務領域、運營商市場，還是終端市場，華為都取得了不錯的增長。

　　按照徐直軍的說法，華為已經在云計算和存儲等新領域取得了長足進步，初步建立在IT基礎設施領域的品牌和競爭力；在傳統優勢領域，華為在全球LTE建設中進一步構筑了領導地位；在智能手機為代表的終端市場極大地提升了產品品質和品牌競爭力。

　　“2014年將是一個新的起點，這個起點不僅僅是華為的，更是行業的起點。”徐直軍說，華為將繼續在聚焦戰略、簡化管理的同時，力促有效增長，構筑面向下一個十年新一輪發展的基石。

　　其中包括：圍繞戰略進一步聚焦，把有限的資源投入到超越的領域；進一步推進組織變革、簡化管理、下移管理重心，加大一線授權；加快從以功能部門為中心向以項目為中心的運作機制的轉變等。

　　“2014年，公司將進一步推進組織變革，下移管理重心，推動機關從管控型向服務、支持型轉變，加大向一線的授權，讓聽得見炮火的組織更有責、更有權；讓最清楚戰場形勢的主管指揮作戰，從而提高整個組織對機會、挑戰的響應速度。”徐直軍說。

　　此外，華為計劃通過2~3年的時間，把華為從功能部門為中心的運作轉向以項目為中心的運作。

　　徐直軍表示，“這是一個巨大的轉變，意味著將激活千萬作戰團隊，意味著功能部門未來就是能力中心、資源中心，而不再是權力中心。在2014年，要進一步推動將預算權、核算權和激勵權轉移到項目，切切實實激活項目這個最基本的經營單元。”

　　如何迎接下一個十年？徐直軍引用美國科學家富蘭克林的話說：“唯堅韌者始能遂其志。”