年年初，人人集團CEO陳一舟就啟動了人人網與移動端的整合工作，但一年的進展似乎并不那么順利。

　　年，在互聯網巨頭瘋狂圈地移動互聯網的夾縫中，人人以自己的節奏走著。11月份，未來還將力爭分拆上市的人人游戲進行業務調整，坊間還流傳出百度將收購人人網的不實消息。

　　雖然在積極轉型，但形勢并不樂觀。面對即將到來的2014年，人人集團CEO陳一舟痛定思痛，坦言要用聚焦、改變、堅持重啟IM（即時通訊工具）之爭，去搶到半張船票。

　　月28日，人人公司發布2013年第三季度財報。財報顯示，第三季度人人公司總營收4760萬美元，比去年同期下降5.6%。

　　聚焦、改變、堅持一個客戶端用戶數增長一倍的時候，競爭壁壘將提高3~4倍。

　　在人人網2014年戰略發布會上，陳一舟原本的發言是談戰略。但走上臺后，他開始跑題談自己在競爭中的感悟，并總結出“聚焦、改變、堅持”三個詞。

　　陳一舟首先提到了能力圈的概念，他認為每家企業都應該做自己能力圈之內最擅長的事，能力圈之外的事要少做或不做，聚焦非常重要。這或許是陳一舟對過去幾年擴張中得與失的一個反思。陳一舟強調，對人人網而言，2014年就是要聚焦人人的移動平臺，并且重新回歸年輕用戶群體。他強調，將把公司更大的現金流和人力資源聚焦在人人網這一核心資產上，為自己的產品找到差異化價值。

　　過去幾年，人人在上市前后做了很多業務擴展，但鮮有成功。這次業務聚焦到人人移動客戶端后，陳一舟告誡自己不再貪心，不會在移動端同時發力多個APP：“我們在移動端只要把一個人人做好就足夠了，不需要做太多APP。如果我把人人做到1億的月活躍用戶，比人人只做到5000萬的月活躍用戶，然后再做一堆其他小的APP價值大得多。一個客戶端用戶數增長一倍的時候，競爭壁壘將提高3~4倍。”陳一舟認為，當務之急是把人人網的客戶端做大，而不是做很多個客戶端來協同發展。

　　陳一舟第二個觀點是變化。他認為，創新很重要，但創新很難。每一個創新后面可能由無數的變化組成。“我們要用平常的辦法來改變，每一個小小的改變累加起來就會創造一個奇跡。”

　　第三個則是堅持。陳一舟強調，當移動互聯網席卷而來時，人人網需要專注于自己的核心，發揮在年輕人市場的積累和優勢，這就是堅持。

　　變化和堅持看似自相矛盾，但是陳一舟指出兩者卻并不一定是沖突的，他提到，哲學性和原則性的東西要堅持，但是做事方法和戰略卻在變化。陳一舟提到，雖然人人經常被認為是一家善于變化的公司，但他卻認為人人在骨子里仍是一家堅持的公司。

　　與微信面對面我只要通過聚焦、改變、堅持，先搶到半張經濟艙的船票就好了，以后再慢慢換成一張完整的船票。

　　在今年調整并不順利的情況下，據人人內部人士透露，陳一舟曾在今年8月重新審視公司業務布局，并在公司內刊發表文章稱，要尋找革新公司基因的機會，在五年后必須長出一個平臺級業務，同時決定將人人網全面向移動互聯網產品轉型，由SNS 轉向SMS（社交通訊服務），使核心用戶群體從學生群體向年輕人擴張。而此次2014年戰略的發布，正是對其全面向移動互聯網轉型的一次注腳。“最難的是怎么從PC的基因轉到手機和通訊的基因。”陳一舟坦言，這一次戰略全情投入到移動端，挑戰非常大。

　　最新版的人人移動客戶端與之前的版本有著非常大的變化。在設計界面上，采用全新的底邊導航欄，同時將拍照、狀態、拼圖放到導航欄最重要位置。這一次人人終于把社交網絡最重大的需求之一—— 分享提到了最突出、快捷的位置。此外，還首次涉入群組社交，新增“校園群”概念，分為私密群和公開群：私密群讓用戶繼承了在Web 端的熟人關系，而公開群則是基于LBS 的陌生人興趣社交。校園群的增加使人人第一次從SNS 拓展到SMS，從單純的留言、回復功能衍生到即時通訊。

　　新版人人客戶端給人的感覺有些像“微博+微信”，最核心的變化是增加時時聊天功能。看來，微信是其標桿。但人人的移動通迅又有著非常大的不同，從新版客戶端延續其社交網絡上一直推崇的實名制，顯然要給予年輕用戶在移動通訊上更多的安全感和歸屬感。

　　面對微信，還有來往、易信、YY、米聊等一堆移動IM環繞，人人的機會在哪兒？“做IM最重要的是什么？關系鏈。我只關注年輕人，他們的關系鏈都在人人，他們對社交和通訊的需求都很大。第一步先把年輕人伺候好了，然后再慢慢來。”陳一舟知道身邊的大佬們都在急著做IM，但只有微信真正拿到了一張船票，“我只要通過聚焦、改變、堅持，先搶到半張經濟艙的船票就好了，以后再慢慢換成一張完整的船票。”