疫情期間，蘭州石化化工儲運廠在毫不松懈抓好疫情防控工作的前提下，統籌謀劃，科學部署，開展以“四賽四實現”為主要內容的打贏疫情防控阻擊戰專項勞動競賽。
該廠一手抓疫情防控，加強領導，科學組織，周密安排，突出重點狠抓落實，正確處理“十個關系”，嚴格落實“五個到位”，切實強化“五個到人”，全面細致推進疫情防控各項工作；一手抓生產儲運勞動競賽，及時分析研判防控形勢，掌握全局和生產一線情況，認真組織做好排查管控、物資調度、人員調配等工作，積極優化生產方案，細化組織措施，做到了超前組織，正點運行,堅持疫情防控與勞動競賽齊頭并進。
為確保公司生產后路暢通，該廠結合實際，在做好疫情防控的前提下，穩步推動了“四賽四實現”為主要內容專項勞動競賽的開展，按照重優化保暢通的原則，優化運行組織，嚴格工藝管控，落實“四快”反應機制，加大產運銷協調力度，從降低鐵路車輛延時費用、提高中壓罐車周轉、提升重膜產品裝車防護質量、優化噸包裝出入庫運輸等重點、難點入手，制定具體儲運措施，保證原料材料的對車、卸車、及時排車，采取聯系出庫、及時并垛、規整貨位等措施，最大限度提高倉儲利用率，保證生產和存儲正常運行。
今年以來，針對支援疫情防控醫用料搶裝搶運，通過優化生產運行，加強溝通協調，確保入庫作業安全順暢，同時優化作業環節、優化裝載方案，采取邊入庫、邊打包的方式，提高作業效率，力爭第一時間將產品發運出去。根據各產品庫房庫存持續上漲、倒庫作業難度不斷加大的現實問題，該廠制定固體產品生產堵庫應急方案，不斷優化倒庫作業組織，做好生產應急倒庫，切實做好疫情期間安全儲運，緊繃安全生產弦，筑牢安全生產“防火墻”。（賈繼軍 郭彥蘭）
